水利水电地基工程施工技术探讨

水利水电地基工程施工技术探讨

'水利水电地基工程施工技术探讨摘要：结合水利水电项目管理的实践经验，以项目管理基本特点为出发点，对水利水电工程项目管理的内容和实质进行了论述，论证了项目管理对于整个施工过程的关键作用，并从制度建设等相关领域就进一步提高水利水电工程项目管理的方法和手段提出了建议。关键词：水利水电；地基工程；施工技术中图分类号：TU74文献标识码：A前言：在水利水电工程中，地基工程是一项最为基础性的工程，由于其施工的特殊性，因而在地基工程中经常遇到不良地基且需要对其进行处理，才能更好地确保地基工程质量。本文正是基于这一背景，从水利水电地基工程施工的基本要求入手，就水利水电地基工程施工技术做出以下几点分析。一．水利水电工程项目管理的基本特点6 在我们参与施工的水利水电工程建设过程当中，我们施工企业与建设单位、设计单位、监理单位等多家单位共同参与整个工程的管理，但事实上只有施工企业才是水利水电工程项目的实际管理者。整个水利水电施工的工程项目才是建筑施工企业应该并有权管理的主要对象。因此，持续时间长、内容繁多而复杂、施工技术要求高、工程管理难度高等都是水利水电工程项目管理基本特点。就2013年宝应县小型农田水利重点县工程来说，从项目的招标投标、合同签订、项目前期准备、项目开工、项目施工、项目竣工验收、项目保修等都是施工企业项目管理组成部分。当然，整个水利水电项目施工阶段的管理不是一成不变的机械过程，而是出于不断变化的动态管理之中。水利水电工程的施工要以合同约定的内容为前提，围绕施工流程按计划、有步骤进行，施工持续时间相对而言是较长的。随着项目进度的推进、管理内容的不断变化以及项目的实际需求对项目管理的方法进行调整。通过不断变化的动态管理过程，可以有效地对优势资源进行整合，从而促使施工过程中的劳动效率不断提高，工程质量不断提升。除此之外，水利水电项目的整个施工过程都要确保万无一失，任何一个环节存在漏洞都会带来不可估量的损失。所以，站在确保工程进度和质量的角度上，项目管理层应该注重项目各环节的组织和协调的方法。二．水利水电工程施工管理的主要内容2.1项目组织架构的建立水利水电工程的施工企业在项目的施工初期阶段，首先要做的是聘任有能力且有经验的项目经理并配备功能齐全的项目管理机构;对项目部各部门的职责分工明确;6 对项目合同中的相关内容和施工要求进行了解和掌握，并以此为基础构建科学合理的管理制度体系。2.2施工组织设计的制定把施工的各个环节、任务、需求进行分解，并以此为出发点，建立健全项目安全管理、技术管理、质量管理、进度管理等各项项目管理工作制度体系，制定施工各阶段的任务目标和各环节的流程计划，从而使得施工项目管理的全程和各环节无缝衔接，从而确保整个施工项目管理计划的顺利实施。2.3过程控制目标的确定顺利完成整个工程施工的任务目标是水利水电工程项目管理的主要目标，所以必须对过程控制目标进行确认和把控。质量目标控制、安全目标控制、进度目标控制、技术目标控制等都是完整的过程控制目标的组成部分。同时，鉴于水利水电工程施工项目过程的动态化，过程控制目标也是动态化的。2.4项目竣工经验的归纳在整个施工项目竣工阶段，必须对工程施工过程中存在的问题、取得的成果等进行归纳，通过不断地积累经验促使项目管理质量不断提升、项目管理制度不断完善。主要工作有施工项目的技术资料等的收集、项目管理有效制度和方法的归纳等等。除此之外，合同管理、资源的优化配置等6 也是施工项目管理的重要内容。三．水利水电工程施工管理的主要效用在我们农村通过修建泵站或圩口闸等建筑物来引排水、调节水位，便于农水生产，起到增产的目的。3.1技术管理的功效对于水利水电工程施工而言，建筑施工企业是否具备过硬的技术水平是决定着水利水电工程是否能够保质保量完成的关键要素。适合的、先进的、优良的施工技术能够极大地提升水利水电工程所能发挥的效用。所以，水利水电工程的技术管理对提升项目的整体进度、降低成本、创造利润等方面都具有至关重要的作用。3.2项目管理的效用先进高端的施工技术对于整个水利水电工程而言，仅仅是个良好的开端，要取得整个工程的胜利，还需要依靠科学合理的项目管理，即在水利水电工程的施工中所遵循的符合项目实际的施工组织设计、目标规划、任务分解等具有引导性作用的管理。一个工程的管理是否得当和科学，决定着工程是否能够顺利完成。四．不良地基处理技术在水利水电地基工程施工中的应用4.1强透水层处理技术6 所谓强透水层，主要是指砂砾石层和卵石层，尤其是在水利水电基础工程中，其具有较强的透水性，若不加强对其的处理，则容易导致水量流失，甚至出现泉涌，进而对水利水电建筑物的地基的稳定性产生影响，所以必须加强对其的处理。常见的处理技术是：首先及时将砂砾石层和卵石层开挖和清除，并利用混凝土对其进行回填，从而形成截水墙；其次就是采取高压喷射的方式将水泥砂浆进行灌注，从而形成水泥防渗墙；最后就是利用混凝土或粘土铺盖在坝前，从而将渗径沿长，帷幕灌浆施工后将积水排除，并做好反滤层的设置，从而减少对其的压力。五．进一步提升水利水电工程项目管理水平的方法和建议5.1建立健全施工管理制度体系国家相关法律规章制度是水利水电工程施工管理的法律依据，此外必须根据项目的实际情况编制项目管理制度，比如《变电站应急事故处理规定》等，同时不断修订并完善那些已有的制度，从而更好地切合项目管理实际。通过制度的规范实现施工的安全和高效。5.2提高施工技术组织管理水平6 要提高水利水电工程的效率，最好的方法就是分级管理各环节的工程技术，即要构建完整的场站、班组、车间、企业技术管理体系。施工技术组织的作用是非常关键的，所以应该在工程施工的过程当中常态化地展开各种技术攻关及交流等，集合施工技术人员，就存在的问题进行意见交流和讨论，并最终落实为技术组织管理制度，从而为工程的施工提供强有力的技术支撑。5.3注重维修管理与监督若水利水电工程竣工后需要维修，则要付出昂贵的技术支持和费用。所以，在对工程设备展开攻关时应该将关注点投入到对工程设备的技术改进方面，通过科学的检测完成对设备的检测维修，从而推动水利水电工程施工的技术水平继续迈向新的高度。结论：通过前文的论述可知，水利水电工程具有成本高、投资大、要求严、难度大等特点，在项目筹划阶段到最终竣工使用需要投入足够的科技、人、财、物等。本文以项目管理基本特点为出发点，对水利水电工程项目管理的内容和实质进行了论述，论证了项目管理对于整个施工过程的关键作用，我们力争能够提升今后水利水电工程施工的水平和效率。参考文献:[1]王日炬．如何做好水利水电工程的施工管理工作［J］．价值工程，2011(9)．[2]王晓兰，康晓宁，张亚楠．水利水电工程施工管理要点分析［J］．中国新技术新产品，2012(7)．6'